車隊管理本身就是企業(yè)管理的一個難點,這是駕駛員與車輛位置的不斷變化所決定的。管理車隊也和管理其他的團隊有著共同性,想要把混凝土攪拌站車隊管理好,不僅要注意科學管理,找出問題的所在和解決問題的方法,還要注意管理車隊的安全、時效和成本,下面遠東機械來為大家總結了混凝土攪拌站車隊管理注意事項,大家可以參考一下。
混凝土攪拌站車隊管理注意事項:
一,安全,從司機招聘開始嚴格把關。
因為這關系到駕駛員團隊今后的戰(zhàn)斗力。主要注意:駕駛員道德品質,駕駛員身體狀況,駕駛員技術狀況,駕駛員年齡等,可通過設置一些考試題目,體檢和根據(jù)一定的駕駛員家庭調查與分析等方法來完成。要建立完善駕駛員擋案,事故檔案等。同時制定駕駛員相關的培訓--如攪拌車培訓,職業(yè)道德培訓,安全生產教育等培訓計劃。然后就是車輛的維護保養(yǎng)部分,好是設置汽車維修工,方便對車輛進行定期維護保養(yǎng),提高車輛使用效率和安全運營系數(shù),降低成本和風險。
二,時效,對于任何一個車隊來說,準確的時效是車隊工作的一個重要內容。
特別是混凝土車,對時效的要求更加嚴格。這就牽涉到運行計劃的制定,車輛調度,車輛維護,駕駛員崗位設置,應急措施等。因此,提前做好運行計劃是先決條件。那么設置一個調度崗位,是必不可少的。利用GPS和一個熟悉當?shù)氐缆芳暗乩砭痴{度員對車輛進行指揮,會提高準點率,降低車輛成本。
三,成本,對企業(yè)來說,成本的控制是重要的。
做好成本控制真的不容易,不是制定一大堆的規(guī)章制度就能解決的。需要管理者具備相當高的車輛專業(yè)知識和豐富的經驗。初入此行者,建議多跟車,多與駕駛員溝通了解,特別是修理工,更應重視他,想他多虛心學習請教,這樣在油耗,維修保養(yǎng)費用方面,才會逐步的提高成本控制的能力。
混凝土攪拌站車隊管理注意事項相信大家都有一定的了解,車隊管理是具有一頂挑戰(zhàn)性的,管理者不僅需要管理學方面的知識和經驗,更要懂車,懂駕駛員。而且必須具備較強的應變能力。車隊管理是一門比較復雜的管理學問,牽涉的知識面比較多,同時有很多的管理問題是與一般企業(yè)管理不同的,這就是駕駛員與車輛的不可控性,把駕駛員與車輛的不可控轉為可控,是車隊管理的重點。